最近，我安排辦公室人員廣泛征求各位領導對2018年工作的意見和建議，大家都抱著對集團認真負責的態(tài)度，從不同的角度對集團的全面建設做出了合理化的建議，歸納起來，主要內(nèi)容為： “落實政策、兌現(xiàn)獎勵， 逐級負責、責任到人，精兵減政、提高待遇”。主要表現(xiàn)在以下幾個方面：etO陜西華山教育集團
etO陜西華山教育集團
1、黨建引領、健全組織、改革機構、完善體制、創(chuàng)新機制、落實“責、權、利”相結(jié)合的管理模式，加強績效考核辦法、推進規(guī)范化、現(xiàn)代化、目標化管理制度的建設，讓不同級別的領導、不同崗位的教師薪酬得到提高，為真正實現(xiàn)多贏而努力工作。
etO陜西華山教育集團
2、轉(zhuǎn)變觀念、減政放權、搶抓機遇、因地創(chuàng)新、搭建平臺、退老扶新、分級負責，用先進的理念經(jīng)營好集團、用科學的管理規(guī)范集團經(jīng)營，使集團的事業(yè)做大、做強、做久，使集團步入良性發(fā)展。
etO陜西華山教育集團
3、“立足北京、占領省會、輻射全國、走向世界”，合理布局、擴大規(guī)模、搶抓機遇、跨越發(fā)展、不忘初心，從嚴治理，緊盯中國政治經(jīng)濟發(fā)展形勢，服務“一帶一路”、開發(fā)新的專業(yè)，積極探索校企合作新模式，努力實現(xiàn)習總書記提出的新時代的職業(yè)教育新目標、新思想、新思路、新理念、新任務。 |
